1月10日下午13点,陕西乐动ldsports物流有限公司2023年度工作会议在四楼多功能厅胜利召开。崔刚总经理代表公司作了题为“深化精细管理、持续提升效益、为全面构建公司新发展格局而努力奋斗”的主题报告。行政人事部宣读了《陕西乐动ldsports物流有限公司2023年绩效考核办法》,崔刚总经理同各部门、各子公司第一负责人签订了2023年绩效合同,招商部、中小企业服务中心、锦桥现代农业有限责任公司进行了表态,孙婷董事长在会议最后作了总结讲话。
崔总的报告共分三个部分,在第一部分2022年工作回顾中,崔总指出:过去的一年,是公司发展历史上极不平凡的一年,是强化执行力建设,夯实基础工作,推进精细化管理的一年,也是全体员工转变思想,主动担当,责任心不断增强的一年。公司上下历经了疫情反复带来的冲击影响,克服了内部改革引发的诸多调整,实现了凤县乐动ldsports农谷新建项目的顺利开工,感受了升级国家4A物流企业带来的荣耀和喜悦。在全体员工的共同努力下,公司圆满完成了全年经营指标,实现了安全运营无事故。崔总从四个方面回顾了一年来的工作:一是主营业务创收能力稳步提升,市场招商渠道不断拓展,全年指标任务超额完成,“管理+服务”的经营理念深入落实,园区运营水平不断提升,关键节点强化管控,重点工程建设项目稳步推进。公司经营能力更加强劲。二是深化精细管理取得显著成效,全面推进基础工作,组织机构及人力资源逐步优化,全方位成本管控得到有效落实,制度体系建设逐步成形,管理增效创效作用更加突出。三是运营保障能力不断增强,安全责任制全面落实,和谐企业建设初见成果,内外部管理更加融洽。四是党建各路工作实现新突破。支部战斗堡垒作用充分发挥,成立公司工会得到省工会审批同意,公司党支部被陕西省市场监督管理局授予“四星级非公有制企业党支部”荣誉称号,公司工会也获得了陕西省总工会颁发的“全省非公经济组织和社会组织党建带动工建、工建服务党建工作优秀案例”荣誉证书。
第二部分崔总分析了当前面临的形势和挑战,崔总指出,当前,公司发展还面临着“实现效益增长还缺乏思路、内部经营管控相对粗放、全员思想意识不统一、外部经济环境尚不稳定”四个方面的挑战,要应对这些挑战,公司具备了四方面的优势,分别是“所处的业态决定了公司具备良好的发展提升潜力、政府领导及部门的支持为公司发展输入了动力源泉、精细化管理初见成效为公司实现效益增长奠定了基础、有定力的员工队伍将成为推动公司发展的核心力量”,崔总指出,只要只要团结一心,共同奋斗,就一定可以战胜这些挑战。
第三部分崔总在报告中明确了工作方向、工作目标,并从四个方面对2023年工作进行了安排部署,崔总指出:2023工作总基调是:作为“精细化管理提升年”,要坚持以“精细化、规范化、效益化”管理为中心,聚焦主营业务,突出降本增效、挖潜增效、提质增效,精准落实各项工作措施,要持续推进执行力建设,夯实内部基础工作,补齐管理短板,筑牢发展根基,在坚决完成全年经营任务的同时,开创公司发展新局面,构建公司发展新格局。工作目标是“精细化管理稳步提升,内外部环境安全和谐,党建作用充分发挥,经营指标全面完成”。要实现目标,需要抓好四项工作:一是出发展主营业务,推动公司效益提升迈上新台阶,要全力推动实现效益目标,持续推进“管理+服务”理念的落实,稳步推进重点工程项目建设。二是延伸精细化管理内涵,推动公司经营管控迈上新台阶,要持续完善制度流程,建立完备的制度体系;推进人力资源优化,做好人才的培养和储备;严格基础工作量化考核,实现固本强基目标;持续增强全员成本意识,提高成本管控能力。三是化内外部风险防控,推动安全和谐企业建设迈上新台阶。要全面防范化解经营风险,坚决防控安全消防重大风险,持续营造内外和谐的经营环境。四是持续加强党建工作,推动党组织作用发挥迈上新台阶。要充分发挥政治引领作用,健全完善支部工作机制,大力弘扬乐动ldsports精神,发挥工会凝心聚力作用。
孙总在会议最后做了总结讲话,孙总首先指出,过去的一年,公司上下有三个方面的体会:一是充分体会到成绩来之不易,应该倍加珍惜。二是充分体会到形势依然严峻、发展压力较大。三是充分体会到坚持就是胜利,付出总有回报。对下一步工作,孙总提出公司上下要“保持两个定力、做到三个统一”的整体要求,“两个定力”是要保持坚强的战略定力,推动公司实现全面稳定发展;要保持坚强的信念定力,坚守“逢山开路遇水架桥”的信念,实现公司的新发展。三个统一是“把思想和行动统一到公司各项决策部署上来,统一到全年经营任务上来,统一到乐动ldsports一家人的文化内核上来”, 拧成一股绳、汇成一股劲、合成一股力、聚成一条心,把乐动ldsports这个大家庭维护好、建设好、发展好。
会议在热烈的掌声中闭幕,各部门、各子公司班子成员,员工代表共计49人参加了会议。
撰文:李东奇
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